delegíranje♦
Razporeditev nalog za izvedbo projekta ali programa na nekoga drugega, običajno porazdelitev različnih nalog med različne ljudi (sodelavce). Osebe, ki jim je bila naloga delegirana, imajo določeno stopnjo neodvisnosti, obenem pa skupaj s tistim, ki jim je nalogo predal, prevzemajo soodgovornost za izvedbo. Pri delegiranju je pomembno, da se zavedamo slabosti in sposobnosti tistih, ki jim naloge delegiramo – da se torej zavedamo, ali bodo naloge znali izpolniti oziroma kje so njihove močne in šibke točke. Delegiranje je eden od pomembnih lastnosti dobrega menedžerja.
Angleško: delegation
● Neustrezno
delegiranje je najpogostejši razlog za preveliko obremenitev managerjev in premajhno obremenitev podrejenih.
● Management z delegiranjem (Management by Delegation);
delegiranje ali prenašanje zadolžitev, pravice ali avtoritete za njihovo izvedbo ter odgovornost za izvedbo je nujno povezano z delom managementa.
Gigafida
,
KoRP
Dostopnost
Dostopnost